策略 

我們的戰略目標

它們是根據幾個標准定義的，影響要實施的手段的選擇。當談到實現特定的量化結果時，我們會談到盈利能力或增長目標。

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當談到安全目標時，所使用的手段是那些讓結構能夠生存的手段。因此，這是一個避免風險過高的項目和投資的問題。

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靈活性目標與我們的組織、其領導者的職責、融資方式、定期行動計劃等相關。領導者的特定目標取決於每個人的角色。它是關於採取與組織的某個層級相關的職位，而不是與整個結構相關的職位。

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因此，當我們談論我們組織的目標時，我們談論的是要實現的相對結果，尤其是在面臨任務風險時。

我們戰略的實施是基於中長期的。

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要遵循的步驟

這是一組步驟，其中第一步是根據戰略任務領域對組織進行重組。

然後必須對這些領域進行SWOT 和比較分析。

對每個領域實施匯總戰略將優化每個領域的使命。此外，這將有可能使在每個領域實施的資源有利可圖，並將剩餘的資源分配給本組織任務的多樣化。

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戰略部署

一旦確定了我們的最終戰略，就需要將其落實到位，以使其有效並允許我們實現目標。因此，組織的內部重組構成了第一步，根據要執行的任務重組工作團隊，並對每個人的職責進行新的分配。

這必須伴隨著適當的通信系統。還必鬚根據要實現的目標建立新的物流組織。